Попробовать демо-версию
Система обучения, развития и удержания персонала

Сотрудники знают
действующий регламент
и видят свой карьерный путь

Для банков и компаний, где работают по регламентам

Презентация и демо-версия собраны на публичном регламенте крупного банка — «Условиях осуществления депозитарной деятельности Банка ГПБ (АО)»: 330 страниц, две реальные редакции, настоящие уроки и вопросы

Регламент изменилсяПункт 10.6.5.11 · новая редакция с 01.09.2026
Было…не предоставлять в Депозитарий Анкету клиента…
Стало…не предоставлять в Депозитарий Анкету представителя…
АК Анна Ковалёва Повторить Назначение уполномоченного лица · урок на повторение · 4 минуты
Ваша цель
Старший специалист депозитария
Готовность к роли40%

36 уроков ≈ 2,4 часа до роли

  1. Счета депо: открытие и ведениепройдено 6 из 12 уроков
  2. Отчётность депозитарияещё 4 урока

Уроки собираются из регламента с привязкой к изменениям

Система сама обновляет их, когда выходит новая редакция

Сотрудники, которых касается изменение, уведомлены

Путь к следующей роли складывается из пройденных уроков

Сотрудник видит, сколько осталось до цели

Руководитель и HR видят, кто готов расти

Что решает sensta

Две задачи — одна система

1
Обучение персонала

Знание действующей редакции — поимённо

Боль
Регламент меняется, а курс — нет: правку пропускают, обучение назначают всем подряд, подтвердить знание новой редакции нечем
Что делает sensta
Уроки с дословными цитатами из пунктов. При новой редакции — пересборка только затронутого и повторение только тем, кого правка касается.
Факт
69 из 1062 пунктов уходит методисту после сверки редакций, на неё — 2,9 секунды
2
Развитие и удержание

Путь к следующей роли через простые уроки

Боль
Перспектива — туман, обучение — повинность, а о готовом к росту человеке узнают, когда он уже уходит
Что делает sensta
Те же уроки складываются в навыки и путь к роли: счётчик до цели, открытые требования ролей, готовность видна HR и руководителю сразу
Факт
Ближайший навык Анны закрывается за 3 урока — около 12 минут — и сразу даёт +10% к готовности к роли

Каждый урок работает дважды: держит знание в действующей редакции и приближает к следующей роли

1Обучение персонала

Регламент изменился — сотрудники знают новую редакцию

Изменение доходит от конкретного пункта до конкретного человека — с поимённым подтверждением

Мой путь Мои навыки
Почему этот урок назначен именно вам
  1. ВыАнна Ковалёва
  2. УрокНазначение уполномоченного лица: обязанности и сроки
  3. Утверждение«Уполномоченное лицо… вправе не предоставлять в Депозитарий Анкету представителя, если оно уже является Депонентом…»
  4. Пунктп. 10.6.5.11, стр. 76
Проблема

Что сейчас происходит, когда меняется регламент

Правки пропускаются

Новая редакция — сотни страниц; замену «Анкеты клиента» на «Анкету представителя» при ручной сверке легко не заметить

Курс обновляют неделями

Методист вручную ищет изменения и переписывает уроки, а сотрудники учат старую редакцию или повторяют курс целиком

Знания нечем подтвердить

Проверяющему нужен ответ «знают ли эти люди действующую редакцию», а не сертификат о курсе двухлетней давности

Как это работает

От пункта регламента — к конкретному сотруднику

Сотрудники получают только нужные уроки и не отвлекаются на материалы, которые их не касаются

1

Регламент → пункты

Документ разбирается на пункты с сохранением иерархии

2

Пункты → уроки

Каждое утверждение урока — дословная цитата из пункта, возможен контроль методиста

3

Изменения → новые уроки

Система автоматически отслеживает изменения и собирает актуальные уроки

4

Изменение → сотрудник

Повторение назначается только тем, кто проходил урок на изменившемся пункте

2Развитие и удержание

Обучение как путь к следующей роли

Оставаться в компании и расти сотруднику помогает понятный путь и видимый результат усилий

Мой путь Мои навыки
40%
Ваша цель Старший специалист депозитария Готовность к роли 36 уроков ≈ 2,4 часа до роли

Ближайший навык — «Глобальные операции»: 3 урока ≈ 12 минут

1 из 32 из 33 из 3 · +10% к готовности
Проблема

Почему люди уходят расти на сторону

Перспектива — туман

«Когда-нибудь станешь старшим» не мотивирует: непонятно, что именно нужно и сколько до этого осталось

Обучение — повинность

Обязательные курсы не связаны с ростом: прошёл — и ничего не изменилось ни в навыках, ни в шансах на новую роль

Увольнение — неожиданность

HR и руководитель видят, что человек перерос свою роль, когда он уже увольняется, а внешний найм дольше и дороже

Как это выглядит

История Анны, специалиста депозитария

АК
Анна КовалёваСпециалист депозитария
  1. 1

    Урок на четыре минуты

    Анна проходит урок по своему участку. Все ответы верны — знание подтверждено на действующей редакции, и урок засчитан в навык «Счета депо: открытие и ведение».

    «Счета депо»: пройдено 6 из 12 уроков
  2. 2

    Регламент изменился

    В пункте 10.6.5.11 заменили одно слово. Анне назначено повторение только этого урока — с объяснением, почему именно ей: цепочка до пункта и подсвеченная правка.

    1 урок на повторение · 4 минуты
  3. 3

    Цель — старший специалист

    Анна видит путь к роли в цифрах: каких навыков не хватает, сколько уроков до ближайшего и что даст каждый урок. Готовность растёт, когда навык доходит до нужного уровня.

    ближайший навык — 3 урока ≈ 12 минут → +10% к готовности
  4. 4

    Её усилия видны

    Требования ролей открыты и одинаковы для Анны и HR. Анна знает своё место среди кандидатов на роль, а HR видит её готовность сразу — без отдельной заявки.

    Подбор на роль: внутренние кандидаты раньше внешней вакансии
  5. 5

    Руководитель не теряет человека

    Руководитель видит, кто в команде готов к следующей роли. Сотрудника, который перерос свою роль, пора двигать — пока он не ушёл расти на сторону.

    Моя команда: кто готов к следующей роли
Карьерный путь

Путь Анны по ролям

Роли, требования к навыкам и переходы между ролями задаёт HR-партнёр — справочник открыт и сотруднику, и HR, планировать переход можно заранее

сейчасСпециалист депозитария6 требований к навыкам
цельСтарший специалист депозитария10 требований · ближайший навык — 3 урока
следующая ступеньРуководитель группы депозитарных операций13 требований · путь через старшего специалиста
Можно и в сторону ↳
прямой переходКлиентский менеджер3 требования к навыкам
Чем отличается

Генерировать курсы умеют многие
Мы умеем доводить изменения до людей

Сгенерировать курс из документа с помощью ИИ

умеют многие

Обновить курс, когда документ сменил редакцию

единицы

Вести карту навыков и карьерные треки

есть у многих платформ

Связать изменение конкретного пункта с конкретными сотрудниками
и получить поимённое подтверждение знания новой редакции

sensta

Строить прозрачный карьерный путь сотрудника внутри компании,
предлагая ему наглядную мотивацию

sensta

sensta отдаёт уроки и поимённые списки на повторение в вашу LMS, дополняя, а не заменяя её

Для кого

Каждый видит своё — и только своё

Сотрудник

Короткие уроки по своей работе, повторение только по делу и путь к следующей роли

Руководитель

Кому повторить урок после новой редакции и кто готов к следующей роли

HR-партнёр

Кого коснулось изменение — для внутренних кандидатов на роль

Методист

Очередь на пересмотр изменений, без доступа к персональным данным

Безопасность

Работает в контуре банка

Модель — по выбору банка

  • облачная модель, российское облако или открытая модель на сервере банка
  • для задач sensta хватает одной видеокарты класса A100 или H100
  • качество модели, проверяемое на документах

Доступ и данные

  • вход через корпоративный каталог: пароли не храним, увольнение закрывает доступ автоматически
  • доступ на уровне данных: сотрудник видит себя, руководитель — команду, HR — всех, методист — никого
  • документы и результаты сотрудников остаются в контуре банка
Пилот

Проверим на вашем регламенте

Что измеряем

  • время от новой редакции до обновлённых уроков
  • объём пересмотра у методиста
  • долю затронутых сотрудников, изучивших новую редакцию
  • сколько сотрудников продвинулись к своей цели, пройдя уроки сверх назначенных
  • внутренних кандидатов, которых HR увидел до открытия вакансии

Где разворачиваем

  • в нашем облаке или в контуре банка
  • на облачной, российской или открытой модели

Сколько стоит

  • фиксированная цена за проект, а не за пользователя
Вопросы

Что обычно спрашивают

У нас уже есть LMS. Зачем нам вы?

Мы её не заменяем. Уроки отдаются в существующую систему, а вместе с ними — поимённый список тех, кому назначено повторение после новой редакции.

А если модель выдумает?

Цитата сверяется с текстом пункта посимвольно ещё до проверяющей модели: не совпала — утверждение отбрасывается, а методист может проверить урок до публикации; цитаты при правке защищены от изменений

Как это помогает удерживать людей?

Карьера переведена в счётчик: до цели — конкретное число уроков и минут, и у каждого урока виден его вклад. Требования ролей открыты и одинаковы для сотрудника и HR, готовность к роли HR видит сразу, а руководитель — кто в команде готов расти. Снижение текучести мы не обещаем цифрой: в пилоте меряем, сколько людей продвинулись к цели и учатся сверх обязательного.

Откуда берутся роли и требования?

Роли, требования к навыкам и переходы между ролями задаёт банк, справочник открыт и сотрудникам, и HR. Навыки привязаны к разделам регламента, поэтому уроки ложатся на них автоматически.

Сколько это стоит в эксплуатации?

Первый разбор документа на 1062 пункта — 45–60 долларов на облачной модели: на настоящем разделе вышло 4–5,5 цента за пункт. Новая редакция дешевле в разы, потому что пересобирается только затронутое: на нашей паре редакций это 6,5% пунктов и 3–4 доллара. В контуре банка — стоимость своего оборудования.

Чем вы отличаетесь от иностранных решений?

Они обновляют контент, но не знают про людей. Мы доводим изменение до конкретного сотрудника и работаем в российском контуре — в том числе на открытой модели внутри периметра банка.

Посмотрите обе задачи на настоящем регламенте

Презентация на пять минут — от правки в одном пункте до конкретного сотрудника и его пути к следующей роли. Или откройте демо-версию и пройдите путь сами.

Вход в демо-версию без пароля, учётная запись выбирается из списка:

  • сотрудник — Анна Ковалёва,
  • руководитель — Игорь Селезнёв,
  • HR-партнёр — Ольга Гринёва,
  • методист — Павел Демидов